【大型液晶工場は売却】シャープらしさはどこへ｢台湾･鴻海流改革｣10年の真実――カリスマ創業者が去って訪れた転機

こうして始まったのが鴻海流の経営改革だ。鴻海傘下入り直後の17年度には、シャープの営業利益は624億円まで回復した。実際、鴻海による経営改革が効果を発揮した部分もある。その1つが経営のスピードアップだ。

「昔のシャープでは、月に1度の経営会議にはめ込まないと決裁が取れなかった。鴻海傘下になったことで意思決定のスピードは上がり、今では必要なら（提案された）その日の午後にテレビ会議で決裁できる」（沖津社長）

しかし鴻海から送り込まれた経営陣が掲げた、徹底したコスト削減「節流（せつりゅう）」はシャープの中に歪みを生んでいった。研究開発のための人員は削減され、家電系の事業では広告宣伝費もほとんど使えなくなったという。

カリスマ創業者が去った鴻海

厳しいプレッシャーにさらされたシャープに転機が訪れる。19年に鴻海の経営トップ（董事長）が交代することになったのだ。シャープ買収を主導したカリスマ創業者のテリー・ゴウ（郭台銘）氏が去り、ヤング・リウ（劉揚偉）氏が就任した。

鴻海との協業について2024年9月に講演した沖津社長（記者撮影）

「今の董事長に変わるまでは、EMSの会社の考え方だった。交代後はEVやAIなど新規事業に取り組むようになり、その方向性がシャープと一致したことで、鴻海の力を借りることができるようになった」（沖津社長）

はたして大手電機メーカーとしての存在感を、再び放つことができるのか。「シャープらしさ」を取り戻すための試練は続く。

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