｢孫正義｣側近､幹部､ライバルが明かす正体世界進出開始から3年､周囲が見た実像とは

田邉佳介 : 東洋経済記者

2015/11/09 6:00

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グループ役員が語る､孫社長

君和田和子ソフトバンクグループ執行役員経理部長

ソフトバンクの場合、投資案件は社長に直接話がきて、社長が興味を持つと、自ら相手と会ってくる。そして「こういう話をしてきた、お前らはどう思う？俺はいいと思うぞ。ぜったいやるぞ」となる。スーパープレイングマネジャーです。会議は突然開かれることもあって、何時までなのかと聞いたら「予定が空いているならエンドレスだ」。

普通の人と違って、事業欲が並大抵じゃない。公式には60代で引退するなんて言っているけど、本当に69歳でスパッと終われるのかと。元気いっぱいで、機関銃のようにしゃべる永守さんを見て、社長が69歳までにやめるわけがないと思いました。

青野史寛ソフトバンクグループ執行役員人事部長

孫社長はビジネスモデルを考えるのが三度の飯より好きで、朝から晩まで考えている。思いついたら議論をしたくなるので、元旦にもメールが飛んできた。「会議をやるから人を集めろ。3日に全員集合だ」と。会議の第一声は「休みの間、みんな仕事がしたくてしょうがなかっただろう！」。これには驚いた。

宮川潤一ソフトバンク専務取締役スプリントシニアテクニカルアドバイザー

（スプリント買収発表後、同社の立て直しに際して）孫さんはいちばんじゃないと嫌な性格なので、どっかでいちばんにしてやらにゃいかんと思っている。あの人はいつも次のことを考えている。欲望というと怒られるけど、次の絵を描くことは趣味だから。スプリントの買収は（まだ完了していないが）もう終わったことになっている。これからやるのは僕たちだけどね。

後藤芳光ソフトバンクグループ常務執行役員財務部長、福岡ソフトバンクホークス社長兼オーナー代行

孫社長はよく「経営はストリートファイトだ」と言っている。どういうことか。それは経験が大事だということ。ケンカは建物の中だったり、野原だったり、色々な場所で戦うでしょ。そうした色々な局面で経験の多い者が勝つということだ。

藤原和彦ソフトバンク専務取締役CFO

（孫社長はいつから本格的な世界展開について意識し始めたか？という質問に対して）世界を意識すると言う方向に変わったのは2010年の「新・30年ビジョン」だと思う。あのときにロボットなどさまざまなビジョンを発表している。それから仕込んできたものが、2012年のスプリント買収や2014年のペッパー発表などに現れていると考えてもらえればいいと思う。

頭の中はビジネスモデルだらけ?

日本電産の永守社長。ソフトバンクの会議でも、孫社長を差し置いてマシンガンのようにしゃべりまくるという（撮影：今井康一）

幹部の言葉からは、短期、長期でビジョンを構想し、独自の経営哲学を持つ、アグレッシブな孫社長の姿が浮かび上がってくる。

宮川氏や青野氏のエピソードからすると、孫社長は年中無休でビジネスモデルを考えているのだろう。

以前、孫社長はある交渉に際し、「お前が嫌いだから嫌だと言われたらどうしよう」と考え込んでいた。逆に言えば、それ以外の想定問答は考えつくし、相手にイエスと言わせる準備を整えていたということだ。「頭がちぎれるくらい考えろ」が孫社長の口ぐせだが、これは本人が日々実践する中で、生まれた表現なのかもしれない。

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