社員の可能性を見抜けない｢無能人事｣の哀しみ 人事は長期的に物事を見なくてはいけないのだが…
採用の先には、その人の人生があります。配置の先には、その人のキャリアがあります。人を採ったら「はい終わり」ではないのです（写真：mits／PIXTA）
これまで1万人超の採用・昇降格面接、管理職・階層別研修、また多数の企業の評価会議、目標設定会議に同席し、アドバイスを行ってきた人事コンサルタント・西尾太氏による連載「社員成長の決め手は、人事が9割」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「アルファポリス」とのコラボによりお届けする。
組織づくりに携われるスケールの大きな仕事
人事というのは、組織づくりに携われるスケールの大きな仕事です。組織づくりは大きな会社では主に経営企画部門の仕事ですが、社内の人の流れをつかさどるのは人事です。
アルファポリスビジネス（運営：アルファポリス）の提供記事です
採用・入社・配属（働く部署と仕事を決める）、異動（部署や仕事の変更など）・任免（責任あるポジションに任命する、あるいは外す）・休職（一定期間労務の提供を免除する）・復職（休職後に仕事に復帰する）、退職（会社を辞める）といった、社員の入社から退職までの流れ（人材フロー）をつかさどります。
「つかさどる」というのは、これらの人材フローの決定を必ずしも人事部門が行うわけではなく、「仕切る」ことを意味しています。いつまでにどのような決定をしなければならないかを決め、その期日に向かって、決定権者に決めてもらうよう働きかけることです。その意思決定のために必要な情報を提供し、その決定によるほかへの影響も伝えます。
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