対話の技法/言ってよいこと悪いこと 対話における発言の抑制

対話の技法/言ってよいこと悪いこと 対話における発言の抑制

北川達夫 日本教育大学院大学客員教授

それを言っちゃあ、おしまいよ──映画『男はつらいよ』シリーズの主人公・車寅次郎(寅さん)の定番のせりふである。時代劇でも、よく出てくるせりふだ。

親兄弟間のけんかが高じて、つい「出ていけ」と怒鳴ったとき。仕事もせず、ばくちばかりしている夫に対して、妻が「ごくつぶし」とののしったとき。要するに、それなりの理はあるものの言いすぎたとき、言葉が過ぎたとき、それをたしなめる役割のせりふである。

私は若い頃、この種のせりふが大嫌いだった。本当のことを言って何が悪い。「言いすぎ」とか「言葉が過ぎる」というが、その規準はどこにあるのか。あいまいな規準で発言を抑圧されてはかなわない、などと尊大に考えていたのだ。

だが、人間関係において、「それを言っちゃあ、おしまいよ」という発想は重要である。

売り言葉に買い言葉で、お互いに引っ込みがつかなくなると、解決するものもしなくなる。無用に感情的対立をあおったり、相手を傷つけたりしていては、まともなコミュニケーションは成り立たない。

とはいえ、規準があいまいなこともまた事実である。「わかりあえない」ことを前提とする対話において、「言いすぎ」の規準はどこにあるのか。何を言ったら「おしまい」なのか。これが今回のテーマである。

キャリア・教育の人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 自衛隊員も学ぶ!メンタルチューニング
  • ポストコロナのメガ地経学ーパワー・バランス/世界秩序/文明
  • 最新の週刊東洋経済
  • 「非会社員」の知られざる稼ぎ方
トレンドライブラリーAD
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
三菱重工と日立 「統合」破談から<br>10年 製造立国の岐路

10年前に統合構想が破談になった三菱重工業と日立製作所。その後両社は対照的な道を歩み、2009年に伯仲していた時価総額は今や日立が大きく上回っています。本特集では明暗が分かれた三菱重工と日立を主軸に、製造立国・日本の生きる道を探りました。

東洋経済education×ICT