NTT鵜浦社長｢単純な割引サービスはしない｣ 大変革期に｢民営化30年｣の節目

――30年間でNTT社長の役割はどう変化してきたか？鵜浦社長の後継者の課題はどのようなものになるのか？

うのうら・ひろお●1973年日本電信電話公社（現 日本電信電話）入社。2002年取締役、2007年常務取締役。NTTインベストメント・パートナーズ社長、2008年副社長を経て2012年6月より現職（写真：今祥雄)

歴代社長はよく存じ上げている方ばかりだ。その時代に必要な方がされていたと理解している。前社長の三浦惺会長がなぜ私を選んだのかと考えると、変えることが大好きな私の性格が合っていると思われたのだろう。「何かがおかしければ変えなければいかん」という性格は昔からずっとそうだ。たまたま、変えるべきことが多い時期なので、グループ各社にメッセージを出せている。

ただし、私が持ち株会社の役員に就任したのは2002年。当時の持ち株の役割やグループとの関係はまったく異なる。コムと東西の摩擦をどう調整するか、といった時代もあったが、今は電話主体のマーケットが変化し、ワンオブゼムとしてどうあるべきかという議論になっている。10数年前に経営企画担当としてグループの調整役をやっていたときに比べたら非常にやりやすい。また、メインプレイヤーではなく触媒でいいなどと、私自身も考え方や発想が変わっている。後継者が何をしていくべきか、その答えが分かっているなら今年交代してもいい（笑）。