｢40代がやる気を失うのは会社のせい｣という根拠 なぜ日本の組織は社員のやる気を奪うのか
責任を取らない、現場のせいにする無責任なリーダーは世界中にいますが……（写真：mits／PIXTA）
社員のやる気を奪う会社の仕組み、部下に責任を押しつける上司――。キャリアの節目の年齢に入った40代は苦しい立場に置かれることも多いでしょう。なぜこのような状況に追いやられねばならないのか。900人超にインタビューを行い、働く人たちの思いを聞き出してきた健康社会学者の河合薫氏が、鋭く、そして温かく40代のキャリアを考察します。
河合氏の新刊『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか』（ワニブックスPLUS新書）より一部抜粋・編集のうえ、お届けします。
会社はやる気を奪おうとしてる？
米国CIAの前身組織であるOSS（Office of Strategic Services：戦略情報局）が、日本中の会社員が膝をうつ文書を公表しました。その名は「サボタージュ・マニュアル」。
第二次世界大戦中の1944年1月にOSSがレジスタンスに配布した、「敵の組織のやる気をなくさせる指南書」です。長い間極秘資料として非公開だった、心理戦争と名付けられた「敵への妨害工作の手法」が、「うちの会社あるある！」と話題を呼んだのです（以下、一部抜粋し要約）。
〈組織や生産性に対する一般的な妨害〉
○組織と会議
・何事をするにも「決められた手順」を踏んでしなければならないと主張せよ
・「演説」せよ。できるだけ、頻繁に延々と話せ
・議事録や決議の細かい言い回しをめぐって議論せよ。あらゆる決断に懸念を示せ
○組織と会議
・何事をするにも「決められた手順」を踏んでしなければならないと主張せよ
・「演説」せよ。できるだけ、頻繁に延々と話せ
・議事録や決議の細かい言い回しをめぐって議論せよ。あらゆる決断に懸念を示せ
○管理職
・指示を誤解せよ。長ったらしい返信を送れ
・士気を下げるために、不相応な作業員を昇進させよ
・できる作業員は冷遇し、仕事に不条理な文句をつけよ
・重要な仕事は必ず会議を開け
・もっともらしい方法で、ペーパーワークを増やせ
・手続きに必要な承認者は、ひとりで十分でも3人の認可を徹底せよ
・指示を誤解せよ。長ったらしい返信を送れ
・士気を下げるために、不相応な作業員を昇進させよ
・できる作業員は冷遇し、仕事に不条理な文句をつけよ
・重要な仕事は必ず会議を開け
・もっともらしい方法で、ペーパーワークを増やせ
・手続きに必要な承認者は、ひとりで十分でも3人の認可を徹底せよ
○従業員
・のろのろと働け
・できる限り自分の仕事を中断せよ
・何回も繰り返し尋ね、不要な質問で主任を困らせよ
・質問をうけたら、長ったらしい、理解し難い説明をせよ
・とぼけよ
・面倒なことに巻き込まれないように、できる限り不機嫌にふるまえ
・のろのろと働け
・できる限り自分の仕事を中断せよ
・何回も繰り返し尋ね、不要な質問で主任を困らせよ
・質問をうけたら、長ったらしい、理解し難い説明をせよ
・とぼけよ
・面倒なことに巻き込まれないように、できる限り不機嫌にふるまえ
さて、いかがでしょうか。「まるでうちの上司！」「まるでうちの会社！」「まるでうちの働かないおじさん！」と失笑した人も多いのではないでしょうか。
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