深化と探索には｢野球とサッカー｣ほどの差がある 日本企業が探索とスケーリングに不得手な理由

その脈絡で言うと、アイディエーション、インキュベーション、スケーリングという3段階の理論は、日本でリアルに起きていて、日本企業がやらかしがちな問題点を突いています。

入山：もったいないですよね。探索のために種蒔きしているけれども、チャールズの言うように、スケーリングのところでぐっと落ちてしまう。

冨山：本来は逆向きのポートフォリオ経営をすべきなのに、投資が逆になっていたり、探索事業のほうが高く売れるので、苦しくなるとそちらを売ってしまう。売るべき事業を間違える例は、あちこちで起きています。これは、日本の会社に撤退力がないことも原因です。

だから、増補改訂版に文化の話と、深化事業バイアスの2つの要素が追加されたのは、わが意を得たりで、余計に日本の会社向きになったと思います。

読み応えのある経営書に向き合うチャンス

入山：AGCの事例が追加されて、日本企業も両利きの経営ができないわけではないことに、励まされる企業もあるかもしれません。つくづく思うのは、アメリカ人は事例集が好きですよね。

冨山：そうですね。マイケル・ポーターの本も固い内容で事例ばかり。私がスタンフォード大学のビジネススクールに留学していた時代には、競争戦略の標準の教科書だったので、読まされましたが、疲れる、疲れる（笑）。

それから当時、教授だったジム・コリンズが『ビジョナリー・カンパニー』を書いていて、僕らも手伝わされました。『ビジョナリー・カンパニー2』からコリンズの芸風が変わりましたが、最初の本は大学で書いた真面目な学術論文系で、執念深いくらい事例集でした。

ただし、MBAの良いところは、勉強する以外にすることがないし、論文を書くために本をたくさん読まざるをえないこと。しかも、論文は一問一答式ではないので、自分の中で一度、抽象化する。それは良い訓練になるはずです。

入山：昨今のコロナ禍で、皆さんが家に籠もるようになってから、本を読むようになったと聞きます。これまでは忙しくて、通勤中にスマホしか見ていなかった人も、家にいるようになり、せっかくの機会だからと、読み応えのある本を読もうとする。それは良いことですね。

冨山：学生時代にそういう勉強をするチャンスを逃してきた人にとって、コロナになって、本を読んで、取り戻す時間があるのは良かったかもしれません。

経営書には、クレイトン・クリステンセンやポーターのように、10年や20年経っても腐らない本があり、『両利きの経営』もそうなるかもしれません。ただし10年、20年経ってみないと、真価はわからない。目の前の状況は変動して振れ幅が大きいほど、通底的に続いていくものを見極めることが大事ですね。

［構成：渡部典子］

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