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深化と探索には｢野球とサッカー｣ほどの差がある 日本企業が探索とスケーリングに不得手な理由

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  • 冨山 和彦 経営共創基盤（IGPI）グループ会長
  • 入山 章栄 早稲田大学ビジネススクール教授

既存事業の深化と新領域への探索を両立する「両利きの経営」が、激変するビジネス環境で注目されています。企業文化や意思決定の変革はなぜ不可欠なのか。進化する理論と失敗・成功事例から、企業が未来を切り拓くための核心に迫ります。あなたの会社の経営に、今何が求められているのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）

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