（イラスト：今井ヨージ）
冒頭から質問で恐縮だが、読者の皆さんは「じんざいの五段活用」をご存じだろうか。
①人在：そこにいるだけの人
②人材：材料として使える人
③人財：価値を生み出す人
④人罪：いると迷惑な人
⑤人済：済んでしまった人
「じんざい」とは、通常は「人材」と表記され、材料として使える人というイメージだ。だが付加価値を生む人は「人財」と表記できる。与えられた仕事をこなすだけではなく、企業の事業価値を生み続ける人は、社内での価値を高めるとともに、社外における自らの市場価値を高める人でもあるだろう。そういう人財はいざという時、その価値がどこでも評価されうるだろう。
研究技術者は 4つのタイプに
では、企業内の研究技術者（リサーチャーやエンジニア）という専門職は、どうすれば自己の市場価値を高められるだろう。研究技術者を研究・開発の志向性で大まかに分類すると、四つに分けられる。
①インベンション人材（発明）
→技術開発をしていると幸せ
②イミテーション人材（模倣）
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録頂くと、週刊東洋経済のバックナンバーやオリジナル記事などが読み放題でご利用頂けます。
- 週刊東洋経済のバックナンバー(PDF版)約1,000冊が読み放題
- 東洋経済のオリジナル記事1,000本以上が読み放題
- おすすめ情報をメルマガでお届け
- 限定セミナーにご招待
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら