（イラスト：今井ヨージ）
冒頭から質問で恐縮だが、読者の皆さんは「じんざいの五段活用」をご存じだろうか。
①人在：そこにいるだけの人
②人材：材料として使える人
③人財：価値を生み出す人
④人罪：いると迷惑な人
⑤人済：済んでしまった人
「じんざい」とは、通常は「人材」と表記され、材料として使える人というイメージだ。だが付加価値を生む人は「人財」と表記できる。与えられた仕事をこなすだけではなく、企業の事業価値を生み続ける人は、社内での価値を高めるとともに、社外における自らの市場価値を高める人でもあるだろう。そういう人財はいざという時、その価値がどこでも評価されうるだろう。
研究技術者は 4つのタイプに
では、企業内の研究技術者（リサーチャーやエンジニア）という専門職は、どうすれば自己の市場価値を高められるだろう。研究技術者を研究・開発の志向性で大まかに分類すると、四つに分けられる。
①インベンション人材（発明）
→技術開発をしていると幸せ
②イミテーション人材（模倣）
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら