変わらなければ生き残れない 永井浩二 野村ホールディングスグループCEO

これから証券会社が生き残っていく条件は何か。野村ホールディングスの永井浩二グループCEOに聞いた。

永井浩二 野村ホールディングス代表執行役グループCEO

ながい・こうじ●1959年生まれ。81年中央大学法学部卒業後、野村証券入社。副社長などを経て2012年4月に野村証券執行役社長、同年8月に野村ホールディングス代表執行役グループCEOに就任。（撮影：梅谷秀司）

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──経営目標として、2020年3月期の1株当たり利益（EPS）100円を掲げています。

過去2回の増資によって強烈な株式の希薄化を引き起こし、発行済み株数は当時の19億株から現在38億株まで増えた。増資以前の10年間のEPSは48～92円で推移していたのに、私がCEOに就任した当時は3円程度にすぎなかった。

増資がなければおそらくリーマンショックを乗り切れなかっただろう。しかし希薄化を引き起こした経営陣として、利益の絶対額ではなく発行済み株数を考えたEPSを目標にしないと、きちんと増資の総括をしたことにならない。

14年3月期に2年前倒しで目標のEPS50円を達成できた。次はEPS100円が目標だが、そうなっていれば、会社の体質も変わらざるをえないだろう。EPS100円は、発想を変えないとたぶん実現できない。リテールのビジネスモデルをどのように変革し、海外の収益性をどう高めるのか。マジックはない。今後6年で逆算してどんな手を打つべきか。何か出てくるはずだ。