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同じ｢花屋｣でもコロナ禍に明暗が分かれた理由 決算書比較｢ビューティ花壇VS花キューピット｣

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  • 矢部 謙介 中京大学国際学部・同大学院人文社会科学研究科教授

決算書はとっつきにくいものですが、実は企業の個性や強み、そして戦略を映し出す“ビジネスモデルの鏡”です。今回は身近な生花流通業2社の決算書から、その事業構造やコロナ禍での影響、勝ち残るポイントをわかりやすく読み解きます。あなたは数字の裏側に何を見ますか？（このリード文はAIが作成しました）

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