野村HD社長が｢部門｣を口にしない根本理由 グループ全体の力でどこまで差別化できるか

――その背景にはどのような危機感があるのですか。

今後はいろんな金融機関との競争がもっと激しくなっていくと考えている。（各社が）デジタル化を突き進めていくと、IT（情報技術）を使ったプラットフォームが、どの金融機関でも同じようなものになるからだ。そこで、どのように差別化をしていくのかがポイントだ。

まだ試行錯誤をしているところもあるが、私自身は差別化としてコンテンツや人が重要だと考えている。ここをもっと強化していくことで、他の金融機関と大きく差別化できる。

また、最近は「グループで」となるべく言うようにしている。私たちはグループ全体の力で（他の金融機関と）差別化をしてかないと駄目だと思うからだ。

先日のCEOフォーラムの時も、今後のことについてのプレゼンテーションのなかでは、「○○部門」とは言っていない。（リテールやホールセールなどの）部門別の発想をなくそうと思っているからだ。（対象となる）投資家ごととか、アジアではこうします、日本ではこうします、ヨーロッパではこうしますというふうに地域別で話すようにしている。

著者フォローすると、梅垣 勇人さんの最新記事をメールでお知らせします。