社員の紹介ほど有効な採用手段はない 社員全員を採用担当者にする仕掛け

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チーム体制で採用に取り組むメリット

社員一人ひとりの「点」の力に限界があるのなら、チームという「面」のパワーで取り組む。何も目新しいことはありません。営業に置き換えてみれば、当たり前のことです。

ビズリーチでは、それを採用にも活用しているだけです。チームで取り組めば、ひとりの努力ではお声がけできなかった優秀な人に対しても、仲間の力を借りてお誘いできるかもしれません。

たとえば、自分よりも一回り以上年下の新人に声をかけたいとしたら、同じく新人のチームメンバーにお願いして一緒に会うことで、その若者の心を動かせるかもしれません。

何より、自分たちが誘った人が仲間になってくれるというのは、本当にうれしいことです。その仲間が生き生きと仕事をして、どんどん活躍していくのを見るにつけては、この人を誘ってよかったと思うのです。

社員全員で会社のあり方を見つめ直し、仲間探しに取り組んでいく。時間と労力と情熱が必要なプロジェクトですが、苦労するだけの見返りは十分にあると思っています。

ビズリーチ流採用のコツ:社員全員でチームを作り、チームの力で採用に挑む。

(構成:朝倉真弓)

南 壮一郎 株式会社ビズリーチ代表取締役

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みなみ・そういちろう

1999年、米・タフツ大学数量経済学部、国際関係学部の両学部を卒業後、モルガン・スタンレー証券に入社し、投資銀行部でM&Aアドバイザリー業務に従事。楽天イーグルス創業メンバーを経て、株式会社ビズリーチを創業。2009年4月、管理職・グローバル人材に特化した会員制転職サイト「ビズリーチ」を開設。2012年、ビズリーチのアジア版「RegionUP」(リージョンアップ)、2014年、若手向けレコメンド型転職サイト「キャリアトレック」を立ち上げる。5年で関係会社を合わせ、従業員数400人(7カ国出身)の組織へと成長。世界経済フォーラム(ダボス会議)の「ヤング・グローバル・リーダーズ2014」に選出される。著書に『ともに戦える「仲間」のつくり方』『絶対ブレない「軸」のつくり方』がある。

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