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多様性受け入れ消化する。この発想は日本の資源 良品計画金井社長

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「わけあって、安い」というシンプルな理念から始まった無印良品は、90年代のブーム、苦しい業績不振、そして復活を経験し、今やグローバルなブランドへ成長しました。第二の成長期に入った今、無印はブランドの本質と拡大のバランスをどう保つのでしょうか？（このリード文はAIが作成しました）

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