恐るべしパズドラ｡｢オワコン｣ではなかった! "カズノミクス3本の矢"で狙うガンホーの頂上戦略

1本目の矢が「既存価値の最大化」。安定収益確保の基盤となり同社を代表するＩＰ（知的財産）となったパズドラの、ワンソースマルチユースがそれに当たる。その尖兵となったのがスマホを持たない低年齢層向けの「パズドラＺ」であり、ほかにもアーケードゲームやキャラクタービジネスにも展開している。

中でも目玉となるのが、2月中に発表予定のパズドラの新ゲーム投入だ。「既存ユーザーにとっては今までのデータを活用でき、かつ、今までのパズドラとはひと味違うもの」（森下社長）となるようだ。「開始から2年たち、当初からのユーザーにとってはさすがに飽きが生じている。ここをテコ入れし、アクティブユーザーの増加につなげたい」（同）と、その狙いを語る。

2本目の矢が「新規価値の創造」だ。パズドラの前に存在感はかすみがちだが、同社の他のスマホゲームも好調に推移している。パネルをめくりながら敵を倒していくＲＰＧ「ディバインゲート」は累計200万ダウンロードを突破し、アクションパズルＲＰＧの「ケリ姫スイーツ」は同700万ダウンロードを超えた。「ケリ姫」はスマホゲームの国内売り上げランキングでも9位につけている。

そして同社が期待する新作が、2月10日にアンドロイド向けで先行配信するスマホのボードゲーム「サモンズボード」だ。「今までにないスタイルのゲームで、配信直前の今もバランス調整にこだわっている」（森下社長）という力の入れようだ。
 
 最後の3本目の矢が「海外展開の強化」。昨年10月に親会社のソフトバンクとともに買収した、フィンランドのスマホゲーム会社「スーパーセル」の活用がその柱となる。「クラッシュオブクランズ」「ヘイデイ」といった人気タイトルを擁する同社は、スマホゲームの売り上げランキングで世界2位（1位はガンホー）。両社での共同マーケティングを本格化するほか、海外支社での新規タイトルの世界同時配信も行なっていく方針だ。

「ガンホーは1番でなきゃダメなんです」

「ガンホーは2番では駄目なんです。1番でなきゃ駄目なんです」。目下、全世界のスマホゲーム市場で圧倒的な1位となった同社だが、森下社長にはその手綱を緩めるつもりはさらさらない。ＩＴ企業の参入などスマホゲーム市場の競争環境の激化に加え、自社の本質を「面白いゲームの開発」と明確に位置づける同社には、「パズドラを創ったガンホーだからこそ、パズドラを超えるゲームを創ることができる。オリジナルしかオリジナルを超えられない」（森下社長）という、強烈な自負心があるためだ。1月の月次単体売り上げは過去最高の165億円と、今期も幸先良いスタートを切った。

"パズドラバブル"と評されるような一時のブームで終わることなく、同社が引き続きスマホゲーム業界の王者に君臨できるのか否かは、この「3本の矢」の成否にかかっているといえそうだ。