｢熱帯感染症薬｣開発で日本が果たすべき役割 退任前にファンドのキーマンが提言

GHITは、理事会、評議会、マネジメントチームからなり、さらにパートナー（共同出資者）である製薬企業や他業種からなるスポンサーもいる。これらを上手く連携させる必要がある。ただ、すでに5年という時間をかけて同じ理念を共有しているから、心配はしていない。マネジメントも若いチームだったが1人ひとりが成長し、「チェンジ」が起きたときにきちんと対応できるロバストネス（強靱さ）がある。

――今後の大きなチェンジとは？

これからの大きなチェンジは、まずリーダーシップの変更になる。これはGHITが安定した状態にある今だからできる。新しい5年計画（2期目）が戦略、ポートフォリオと併せて順調に進んでおり、大きな調達が昨年終了し次の調達まで3年の余裕がある。今がベストなタイミングだ。

もう1つのチェンジはプロダクトが出てくること。第2期5年計画の中で、1～2件の承認申請を出すことを目標としている。さらに、新しいイノベーションを起こすこと。新しいCEOになれば、私が持っていなかったアイデアが出てくるかもしれない。そういったこともチェンジの1つになるだろう。