女性初の工場長になったママ社員の｢価値観｣ ｢女が来た｣から始まった現場での格闘

――多様性が組織を強くする、とべセラ社長や人事の臼田さんからも伺いました。多様な発想は新しい製品を生むだけでなく、働き方のヒントにもなるのですね。

加えて、経験や研修を通じて、人から有益な助言を得るやり方も学んでいきました。たとえば私は6月から生産統括部門の執行役員をしています。このポジションを10年ほど経験した人が海外にいますので「あなたはどんなふうに仕事をしたの？」と聞くと、何でも教えてくれるのです。

助けてもらう側が自立して考える

――上手に助言をもらうコツはありますか？

相手に何をしてほしいのか、自分で明確にすることでしょうか。誰に、いつ、どのように助けてほしいのか。助けてもらう側が自立して考えることが大事だと思っています。

私自身「メンターになってください」と言われることがあります。できるかぎり助けになりたいのでOKします。ただ、具体的に何を求めているかは、本人に言ってほしいです。そこは、大人と子どもの関係とは違うので、待っているだけではいけないと思うのです。

もちろん「今日は、ただ、愚痴を聞いてほしい」ということもあるでしょう。そういうときは「10分間、愚痴だけ聞いてください」と言えばいいんです。

――部下を育成する立場から、男女の違いを感じることはありますか？

私自身の経験ですが、たとえ能力に差はなくても、言動に男女差が出ることはあります。たとえば、男性は8割くらい準備ができていれば、提示された機会を生かそうとします。でも女性の場合、120％の自信がないと「やります」と言わなかったりする。女性が少ない部門では、特に女性が失敗を恐れて完璧主義になりがちです。

こういう女性を外から見ると「やる気がないのかな？」「あまり上にいきたくないのかな？」と思うかもしれません。人それぞれで、皆が「ハイ！ どこそこの部署に行きたいです！」とはっきり言うわけではない。

そういう場合、背中を押してあげるのは上司の役目だと思います。「イヤならいいのだけれど、やってみない？」と声をかけることは、意識してやっています。

――そもそもなぜ、工場には女性が少ないのでしょうか？ どうしたら増やせますか？

工場勤務の仕事で募集をかけると、男性しか応募してこない、という話をよく聞きます。だから採用が難しい。ここを改善する方法があります。私が工場長の時、求人広告に「女性歓迎」と書いたら、応募がたくさん来たことがあります。「これは女性の仕事じゃないかな」と思われているので、一押し「歓迎しています」と伝えることは大事です。

本気で女性を増やしたいなら、ひとりだけポツンと配置したらいけません。必ずチームに2人以上入れる。同性がいれば体調のことも相談できますから、孤立しにくくなり、力を発揮しやすくなります。肉体的な負荷を機械化などで減らすことの意義は、お話ししたとおりです。