日本人はインド人、中国人になぜ勝てない？ 有名ヘッドハンターが語る"狩人の心得"

――ですが、日本企業の現地採用は遅れています。何が要因だと思いますか？

日本企業の特徴としていい意味でも悪い意味でも「伝統的だ」ということでしょう。組織的な指揮系統は時として強みになる場合もありますが、ここまでめまぐるしく変わる環境の中では速度で劣ります。日本企業は柔軟性という面では対極にありますからね。それに日本企業は非常にヒエラルキーが強い。同じ企業なのに、現地人材を登用しても給与の面だったり、労働環境の面で日本人に劣るということもあり、なかなかなじめない。

日本の企業文化が外国人の参入を阻む

――今後日本企業の役員クラスに外国人が入ってくることはありえるのでしょうか。

それは難しい質問ですね。まず前提として認識してもらいたいのは、「ボーディングメンバーに外国人が加わる」、このこと自体はいいことなんです。海外ではご存じの通り、多国籍のボーディングメンバーが当たり前。ドイツ銀行も2人のＣＥＯのうち、1人はインド人ですし、スリーエムのＣＥＯもスウェーデン人です。

欧米企業では経営陣の国籍という概念は希薄です。日本企業の経営陣に外国人が入ってくるか、という質問に対しては日本企業自体の存在感の低下に加えて、日本企業の独特な文化になじめないという外国人は多くいると思います。あまり増えないと思います。カルロス・ゴーン氏は例外的な存在でしょう。

――日本企業の存在感は薄れてきていますか？

ええ。ソニーやシャープ、パナソニックなどの日本企業の苦戦を見ていると、（１）イノベーションに対応できなかったこと（２）柔軟性の欠如（３）行きすぎた組織化などの要因でグローバルマーケットに対応できなくなっていると思います。

一方中国企業は柔軟で、意思決定のスピードは迅速です。すでにアフリカに目を向けて、大規模投資を開始しています。特にナイジェリア、アンゴラ、ケニア、ガーナなどアフリカ地域でのビル・道路、港湾などのインフラ投資を行っています。

この分野では日本企業はまだまだ進出が遅れています。加えて、ヨーロッパでも中国企業の存在感が増しています。特に自動車業界、部品メーカー、1次下請け、２次下請けなど川上から川下まで手掛けようとしている。

これからの日本人は広い視点を持って中国人やインド人と競っていかなければなりません。まだまだ競争力不足だと考えています。

（撮影：今井 康一）