｢建設業は給料が低い､全体で改善すべきだ｣ 清水建設･井上新社長の生き残り戦略とは？

免震のビルは多くなっているし、それにお金をかけることに顧客は価値を見出している。環境の問題も、決してつじつま合わせではなく、経営の根幹になってきていると感じている。

また、（建築物の老朽化に伴う）リニューアルや維持管理の分野は大きくなっている。建築だけでなく、（道路やトンネルなどの）土木のインフラもさらにメンテナンスが大切になってくる。ほかにも、太陽光や風力などこれからの再生可能エネルギーに関連した事業が柱になる。

――海外展開はどのくらいの比率を目指すか。

現在は1割か1割強くらいだが、それを2割はできる体制にしようと、人材育成を含めてやっている。現地法人でやるのか直轄でやるのかは国によって法律も違うので、その国に適合した形で展開する。