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再成長に向けた秘策が、2006年の持ち株会社体制への移行とともに始めた“マルチブランド戦略”だ。販売チャネルや価格帯が異なる複数ブランドを並行展開することで、ひとつの販路に頼らず、経営を安定させることを狙った。
ポーラ・オルビスの鈴木郷史社長から、「石橋さんが作りたいブランドを具現化しよう」と持ちかけられ、石橋は二つ返事で引き受けた。2007年にポーラ・オルビスへ移り、第二のスタートを切った。
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