シャープはどこで間違えたのか 栄光と挫折の10年
結果論で非難するのは簡単だが、一方で、シャープの積極戦略がすべて間違いだったとは言い切れない。
液晶パネルは半導体と同様、最先端設備の導入で生産数量が大幅に増加すると同時に、生産コストは大きく下げられる。こうした産業で投資を躊躇すれば、たちまち競争から置いていかれる。「熾烈な競争に打ち勝つためには、競合に先んじた、果敢な投資が絶対に必要だった」とのシャープ幹部の言葉は真実だ。
シャープの不幸は、液晶パネルの価格下落が想像以上だったことにある。３２インチのテレビ用パネルの価格は０４年時点で約８６５ドルだったが、１１年には約１４９ドルにまで下落した（ディスプレイサーチ調べ）。大型液晶で世界シェア１位のＬＧ電子、２位のサムスン電子でさえ、普及サイズのパネル事業は黒字化が難しい。その過酷な市場で戦う日本勢には円高という重荷もあった。
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