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⑪もし失敗したときは、どうリカバリーする？（代替案）
対応策を準備しておくことで、万が一の失敗にも冷静に対処でき、リスクを最小限に抑えることができます。
例「想定しておくべき最悪な事態とは？」
「もしこのプロジェクトが頓挫したときの対応策は？」
「もしこのプロジェクトが頓挫したときの対応策は？」
背景・前提を整理する質問
⑫背後に何がある？
物事や出来事の背後にある経緯・事情・意図・思惑などを把握することで、より的確な判断や柔軟な対応が可能になります。
例「この決定の背景には何がある？」
「なぜ社長は重たい腰を上げたのか？」
「なぜ社長は重たい腰を上げたのか？」
⑬前提・条件は？
物事を進める上での前提や条件を明確にすることで、思い込みや認識のズレ、判断ミスなどを防ぐことができます。
例「この契約を進めていく上で、押さえておくべき前提は？」
「このプロジェクトを成功させるための必要条件とは？」
「このプロジェクトを成功させるための必要条件とは？」
⑭範囲は？
範囲を把握することで、ムリなく最適解を導き出しやすくなります。
例「現状の予算と人員で実現可能な範囲はどこまでだろう？」
「A社に管理を依頼した場合、そのサポート範囲は？」
「A社に管理を依頼した場合、そのサポート範囲は？」
⑮責任は誰が？
責任の所在を明確にすることで、安心して仕事ができるほか、未然にトラブルを防ぎやすくなります。
例「本件で最終決断を下すのは誰か？」
「このプロジェクトの各工程の責任者は？」
「このプロジェクトの各工程の責任者は？」
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