｢言われたことだけやる｣部下を変える4つの質問 軸をずらした質問を通して思考力を鍛える

「部下が指示通りにしか動かない」「自分で考えてくれない」と悩む上司は少なくありません。しかし、コーチングの技術を使った効果的な質問ひとつで、彼らの思考や行動の幅は大きく広がります。4つの軸を活かした質問法で、部下の新たな可能性を引き出してみませんか？（このリード文はAIが作成しました）