アップルやNVIDIAがトランプに擦り寄らない事情 擦り寄る企業のビジネスモデルとの違いは何か

対照的にアマゾンは、100万ドルの寄付に加え、就任式イベントのプライムビデオでの中継も「寄付」という形で提供。アマゾンとメタの両社はトランプが大統領令でLGBT施策を撤回すると、それに呼応するように自社の多様性プログラムの廃止を発表し、露骨に政権寄りの姿勢を示している。

トランプの家族のすぐ後で落ち着きなく怪しい動きを続けて目立っていたのはトランプの新たな右腕でテスラやスペースXなどの事業を営む実業家のマスク。その右隣、アメリカンコミックや映画もヒットしているマーベル・エンターテイメントの元会長、アイザック・パールマッター（82歳）も気になるが、世界の注目は反対側、マスクに向かって左側に集まった（画像：YouTubeより）

一方、クックは、就任式当日がマーティン・ルーサー・キング・デイ（Martin Luther King Jr. Day）と重なっていたこともあり、Xで「ドクター・キングはかつてこう述べました、『誰もが偉大になることができる。なぜなら、誰もが奉仕することができるからだ』。真の偉大さは他人を持ち上げ、違いを生み出し、目的を持って奉仕することにある。彼の遺産を称えるために、一緒によりよい世界を創造するための奉仕の方法を見つけましょう」と言うキング牧師の言葉を投稿している。

創業時期によって異なる文化

同じテクノロジー企業でも、姿勢が大きく異なっているが、これには各社の成り立ちの違いも関係している。

1970年代のパソコン黎明期に創業したアップル（1976年）やマイクロソフト（1975年）と、それ以外の1990年代以降のインターネット時代に生まれた企業では、ターゲットにしていた市場も規模もまったく異なっている。

グーグル（1998年創業）の例は特に象徴的だ。創業当初、同社には明確な収益モデルが存在しなかった。2001年に筆者がインタビューした当時、創業者のラリー・ペイジは「グーグルの収益モデルはまだ決まっていない。

広告ビジネスは可能性の1つとしてはあるが、そこだけには頼りたくない」と語っていた。しかし、その後始めた広告サービスの収益性の高さから、同社は完全に広告型ビジネスへと舵を切ることになる。