佐久間宣行に学ぶ｢くすぶる中堅｣を伸ばすヒント インパルス板倉をコンビどん底から救った企画

佐久間宣行さんと板倉俊之さん（写真：NOBROCK TV公式Xより引用）

『佐久間宣行のずるい仕事術』でも知られる人気プロデューサー・佐久間宣行さん。2021年にテレビ東京から独立して、現在は地上波各局やネット配信サービスの番組制作、YouTubeチャンネル『佐久間宣行のNOBROCK TV』の運営など、活躍の場を大きく広げています。

佐久間さんの手がけた企画を見ていると、数々の芸人さんが他では見せていなかった面白さや魅力を巧みに引き出しているなと思います。そして、これは、企業における人材育成の大きな参考になると感じました。

そこで本記事では、今の日本社会における人材育成の課題についてまずお話ししたうえで、課題解決のヒントを佐久間さんの例から探っていきたいと思います。

経営課題となるタレントマネジメント論

日本企業において「人的資本に応じて、いかに経営を行うか」は永遠のテーマです。そのなかでも、企業が人材をどうやって生かすかを考える際に参考となるのが「タレントマネジメント論」です。

タレントマネジメント論とは、社内の人材を“タレント”として見立てたうえで、その才能や個性をいかに開花させて企業の成長や革新につなげていくか、育成や戦略的な人事を行うための考え方や理論です。