部下に｢失敗してもOK｣という上司が無責任な理由 管理職が意識すべき｢良い失敗｣｢悪い失敗｣

Yさんを崖から突き落とすような真似をしたのには理由があります。

「これ、やってみませんか？」と事前に聞いていたら、Yさんは挑戦をためらったかもしれません。多少強引でも、相手が予期しないチャレンジをいきなり手渡して、「やるしかない状態」に追い込むのがいいと思ったのです。

やってみたら、案外やれるものですし、「Yさんならできる」という確信が僕にはあったから、そうしたのです。

マネジャーの腕の見せ所

同じような経験が僕にもあります。地上4000メートルからのスカイダイビングに挑戦したとき、飛行機から下をのぞくと足がすくみました。でも、陽気なインストラクターがワイワイと盛り上げてくれているうちに、気づいたらドアが開いて、空を飛んでいたんです。

もし、「これから飛び出しますよ。準備はいいですか？ ハイ、ドアを開けます」なんてやっていたら、とんでもない恐怖に襲われて飛び出せなかったでしょうね。

ウィルもありスキルもあるスタッフを、いかに健全に挑発して挑戦に誘うのか。

そこはマネジャーの腕の見せ所と言えそうです。

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