売り上げも利益もさらけ出す｢透明書店｣の正体 クラウドSaaSのフリーが異色書店に託した役割

また、社員が1000人規模に膨らんだ本社ではなかなか試せなくなっていた自社サービスを、透明書店では自らが課金して導入。仕入れ、在庫管理などで自社プロダクトを活用しながら課題点を見出し、そのフィードバックも行う。

「うまくいったことだけでなく、うまくいかなかったことを出すのにも価値がある。お金のデータがつながって、経営がどんどん可視化されていくような世界を作りたい」（透明書店共同代表を務めるフリーの岡田悠ブランドマネージャー）

実践の舞台に書店を選んだのは、IT企業であるフリーの通常業務の中では気づけない視点があるのでは、という期待からだった。