｢製造業｣が日本経済の起爆剤になるこれだけの訳 モノづくりが得意な国だからこそできること

ほかにも、追い風となるパラダイムシフトはすでに起き始めています。キーワードを以下に挙げます。

（1）は今お話しした内容です。ほかの5つについて簡潔に説明します。

・グローバル産業界におけるSDGsやESG投資の重要性の高まりから、社会や人のためになることを重要視する企業経営者が増加していること
（2）

・GAFAをはじめとする一部の巨大IT企業がインターネットやSNSを中央集権的に管理している現在は、Web2.0の世界です。それが、中央集権的なサーバーにアカウントを作成しなくてすみ、個人情報を他人にゆだねる運用が不要になるWeb3.0の世界へ移り変わり始めていること（3）

・デジタル空間上にリアル空間を再現する技術（デジタルツイン技術）の進化により、さまざまな予測やトラブルの未然防止が行えるようになること（4）

・個人としての学び直しが国の政策的にも、企業内部の取組みとしても推進され始めていること（5）

・ベテラン技術者の技術を形式知化してデジタル空間に格納したり、AIに学習させたりする取り組みが企業で盛んに行われ始めていること。さらに、誰かが誰かに何かを教えるという一方通行の関係性ではなく、お互いが持つ新しい専門知識、スキルを持ち寄り、そこから新たな価値を創出し続ける「共育」という、お互いを高め合う流れがきていること（6）

新しい製造業の変革に追い風

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このような潮流が、シン・製造業に変革するための追い風になると考えます。

日本は少子高齢化で人口が減少し、あらゆる市場が縮小する未来が待ち受けています。ただデジタル技術を活用するだけのDXや、機能的な価値に主眼を置いた安価で便利な製品を大量に生産し、数を売ってもうけるビジネスを今後も続けていくことで、この先、5年、10年と会社を存続させることができるでしょうか？ 社員の幸せは守られるでしょうか？ 製造業の経営者の方に考えていただきたい課題です。

既存事業で利益を得るにとどまるだけでなく、新しい価値の創出へ。日本の製造業が元気を取り戻すために動くべきときが来ています。

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