｢“小粒"のサプライヤーのままでいたくない｣ ジーテクト 高尾直宏社長

「今のままでいいと思っていない」と述べたジーテクトの高尾社長（写真：ジーテクト）

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現在のリスクは北米とアジア

──2020年度の受注台数は前期比20％減の計画ですが、足元の生産はどの程度まで回復してきましたか。

今期（2021年3月期）の業績見通しでは、第1四半期の生産台数が前年同期比50％減、第2四半期で20％減、第3と第4四半期で5％減という前提だが、第1四半期の実績では世界全体で想定よりやや上振れて進捗している。

中国は今年2～3月に生産停止した巻き返しの増産に入っており、前期比プラスで推移している。4～6月は調子がよかったが、7月以降も増産が続く計画だ。一方で（中国の）消費が陰っているという話もあり、その先はまだ見通せない。

──近年の世界の自動車市場は中国など新興国を中心に成長してきましたが、これからは低迷が長期化する可能性があります。

複数のアナリストの分析によれば、世界の新車販売は2020年の19年比20％減がボトムになるが、2021年も10％減と厳しい。2019年の水準に戻ってくるのは2024年ごろだろう。アジアではタイの需要が徐々に戻ってきているが、インドは感染がひどい状況で非常に不安定だ。アジアは国々によって状況が大きく異なる。怖いのは北米だ。

──ジーテクトの売上高に占める北米比率は35％と高いです。

そうだ。アメリカは第2波が来ているような状況で、われわれにとって現在のリスクは北米とアジア。今後の回復に向けて、ここが足かせになりかねない。

──コロナの長期化による需要低迷を見据えた事業資金の手当をどう考えていますか。

4月の段階で（金融機関から）500億円を調達した。これで2020年末まで生産がゼロでも固定費を賄える。今回のコロナ禍で思い知らされたのは、資金がないと生産が止まった時にどうしようもないということ。

自己資本比率は連結ベースではすでに50％以上あるが、地域によってはその水準に満たない拠点もある。自己資本比率を上げていくことが当面の課題になる。

──取引がある2次下請けへの支援策は検討していますか。