セレンディピティ誘発が上手いリーダーが使う技 ｢計画､管理､組織の壁｣の限界を破る7つの策

他者からの学びを生かす

組織で「ランダム・コーヒー・トライアル」あるいは「ランダムランチ」を制度として取り入れよう。

たとえば買収された企業と買収した企業から社員を1人ずつ選び、一緒にコーヒーを飲んでもらってもいい。イベントやニュースレターで、そのときの経験を共有してもらおう。これを4回繰り返し、効果があるか見きわめよう。

あなたが会社の経営者なら、若い世代にあなたや経営陣の日常的な活動をシャドーイングする機会を与えよう。その後、感想を尋ねてみよう。

あなたや経営陣がやっていることで、表面的でむしろ有害と感じられる習慣やルーチンはなかったか。会社や製品に改善点はないか。経営陣が気づいていない、会社を「破壊」しうる要因は何か。

（セレンディピティが起きて）何か新しいアイデアがひらめいたら、それを支持してくれそうな人を社内外から3人選ぼう。

社内のインフォーマルな権力構造を思い浮かべ、アイデアを後押しできそうな人を考えてみる。それから相手と気楽に会話しながら、どんな可能性があるか探ってみる。続いて、アイデアの実現の妨げになりそうな人を3人選び、説得するか、うまく避ける方法を考えてみよう。

組織外の人材を探すため、コワーキングスペースなどマルチプライヤーがいそうな場所に出かけてみよう。