中国市場は"捨てる"､日本触媒の自信 工場の爆発事故から2年｡池田全德社長に聞く

――改めて、2年前の事故を振り返って下さい。どこに問題があったのでしょう。

誰が悪いではない。社員全体の共通責任。管理部隊も含め、後ろには誰もいない、自分がゴールキーパーだ、という気持ちを持たねばならない。そのことを口を酸っぱくして言っています。

事故を起こしたのは、普段は使っていない中間貯蔵タンクだった。液を循環させて冷却する装置を「開」にしておけば何の問題もなかったのに、誰かが開いているだろう、と思い込んでしまった。まず、こういう思い込みを排する安全意識を醸成する。

それでも人間は失敗する。分かっていても思い違いもある。そのために、設備でプロテクトする。手始めに、プラントのいろんな箇所に温度計を設置した。100％の安全はないが、99を99.99・・・にしていきたい。

「サボっているヤツの給料は上げん」

池田氏は社長に就任する前から「誇りを持てない会社はダメだ」と考えていたという

――新長期経営計画の基本姿勢として「皆が誇れる会社」を目指す、そして誇れる会社とは「安全で安心して働ける会社」「汗を流した人が報われる会社」だ、と定義しています。これは社長自らの発案ですか？

そう。事故の後、研究所や工場の社員に集まってもらっていろいろ話を聞いた。新入社員と言っても、下は高卒の18歳から上は博士課程を出た26歳までいる。これだけ幅があると、経営の基本姿勢はできるだけわかりやすい言葉にしたほうがいい、と思った。

私は社長に就任する前から、誇りを持てない会社はダメだ、と考えていた。「安全」とは、事故も労災もない会社。当社はリストラはしません。終身雇用を保証しているから「安心して働ける」。ただし、サボっているヤツの給料は上げんぞ、というのが「汗を流した人が報われる会社」です。もちろん、赤字を垂れ流していたら、胸を張ってこの会社で働いている、とは言えません。きちんと利益を出すことが「誇れる会社」の基本条件です。

（撮影：梅谷秀司）

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