｢上司が暴走！｣己の失敗を認めない人への対処法 失敗が見えてもやめられないのは責任感の過熱

それが称賛に値することもある（高いレベルの成果をもたらそうとする姿勢など）が、自分でほぼコントロールできない要素にもとづいて下した決断の場合は、決して有効な策ではない。

状況をコントロールする力を過信すると、あっという間に責任感の過熱に陥ってしまう。リーダーがこの状態になると、チーム内には、何を言っても無駄だという空気が広がり、彼らの自律性や自制心が蝕まれる恐れがある。

責任感の過熱に陥った人が発する言葉

仕事を実行するモード、すなわち赤ワークの最中に責任感の過熱に陥った人は、次のような言葉を口にする。

沈没した貨物船〈エルファロ〉の船長の言葉にも、責任感の過熱が表れていた。

また、乗組員からの、ハリケーンに向かって進んでいるという意見に対し、次のような反応を見せている。

いずれの言葉にも、「ほかの選択肢を選ぶつもりはない」という船長の意思が見て取れる。

船長は、会社の上司に宛てたメールのなかで、復路を変更する許可を求めることまでしているし、ブリッジでも船員たちにこのことを2回告げている。

復路を変更することは気軽に口にするのに、往路を変えることについては頑なに口にしないのはなぜか？ 責任感の過熱のせいだ。

責任感の過熱に陥らないようにするには、赤ワークを小さく分割したり、赤ワークの時間に関する捉え方を改める必要がある。赤ワークの時間＝実行する時間と見なすだけでなく、その時間は学習の機会であるともとらえるのだ。