プレステ初期の躍進を支えた音楽業界の経験

ソニー・コンピュータ、丸山茂雄元会長に聞く(下)

 ソニーがプレイステーションでゲーム業界に参入した頃、ゲーム業界からもユーザーからも「ソニーのゲームなんて売れるわけがない」という意見が多かった。ソニー・ミュージックエンタテインメントを経てソニー・コンピュータエンタテインメントでゲーム事業を牽引した丸山茂雄氏は、その状況からどうやってプレイステーションの大ヒットにつなげたのか? 異業種である音楽業界の経験が、どのようにゲーム業界での躍進に生きたのか?

 ※前編:エンタメ界の神様が語る「逆張り成功論」こちら

3人のキーパーソン

三宅:前回はソニーとソニー・ミュージックが合弁でソニー・コンピュータエンタテインメントという会社を作ったと伺いました。当時、ソニー・コンピュータエンタテインメントにおける、キーパーソンは誰だったのですか。

丸山:久夛良木、丸山に、それからソニーの徳中暉久さん。

三宅:徳中さんはどのような役割を担当されていたのですか。

丸山:彼はソニー・コンピュータエンタテインメントの2代目の社長で、どちらかというと管理畑の人。人柄がすこぶるつきのいい人なのよ。ソニーの中にはまるで敵がいない。ソニーがそういういい人を指名してくれた。

三宅:そうだったのですか。指名してくれたというのは誰が?

丸山:当時のソニーのCFOだった伊庭保さん。その人が秘蔵っ子を出してくれたの。

三宅:よく出してくれましたね。ソニーとしてもゲームに力を入れようとしていたということですよね。

丸山:そこは微妙なんだよね。個人的に伊庭さんと徳中さんは、ゲームビジネスは面白いと思っていた。でもいろんな問題が起こって、なかなかソニーとしての機関決定に持ち込めなかったから。

三宅:どういうポイントが引っかかったんですか。

丸山:俺から言うとちゃんちゃらおかしいんだけど、ソニーはさ、自分たちをエレクトロニクスで世界のトップの会社だと思っていたわけ。

エレクトロニクスの最先端の商品と比べたら、確かにファミコンは大した技術じゃないよね。だけど任天堂はそれを上手に使って、『スーパーマリオブラザーズ』とかいいソフトを作って伸びた会社。でも当時のソニーから見ると「それで?」っていう相手に見えた。

三宅:「花札屋」くらいに思っていた?

丸山:そう。任天堂は花札やトランプからスタートしたから、オモチャ屋だと思っている。それなのに何をどう間違えたか、「世界のソニー」がオモチャ屋と競争することになってしまった。でも一般論からすれば、ユーザーの支持はオモチャ屋のほうにあるわけじゃない。

三宅:はい。私も当時は大学生でスーパーファミコンのヘビーユーザーでした。

次ページ負けたらかっこ悪いと思われていた
ビジネスの人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 自衛隊員も学ぶ!メンタルチューニング
  • ポストコロナのメガ地経学ーパワー・バランス/世界秩序/文明
  • 最新の週刊東洋経済
  • 「非会社員」の知られざる稼ぎ方
トレンドライブラリーAD
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
三菱重工と日立 「統合」破談から<br>10年 製造立国の岐路

10年前に統合構想が破談になった三菱重工業と日立製作所。その後両社は対照的な道を歩み、2009年に伯仲していた時価総額は今や日立が大きく上回っています。本特集では明暗が分かれた三菱重工と日立を主軸に、製造立国・日本の生きる道を探りました。

東洋経済education×ICT