学習優位の経営 名和高司著
![学習優位の経営 名和高司著](https://tk.ismcdn.jp/mwimgs/7/3/570/img_739d069003e57c7986714d51a8298ebc7091.jpg)
収益に貢献しない資産は早めに売り飛ばし、そのキャッシュで将来性の高い資産を他社から買収する。この米国流経営に違和感を持つ日本企業は少なくない。
米国流でなく、次世代の成長を促すにはどうすべきか。自社の本質的な強みを覚醒させ、磨き続けることだと本書はいう。それも自らの成功体験を捨て、育まれてきた組織DNAすべてでなく、ある部分は残し、他の部分を捨てる。選択が重要になるようだ。
そこでは、顧客洞察、顧客接点を重視し、組織DNAに事業現場で磨きをかけ、巧みに成長エンジンとして活用する。「顧客の使い勝手のよさに徹底的にこだわる」アップル、「受け手と送り手の情報ギャップ解消に腐心する」リクルートが成功例として示される。その一方で、未成功パターンとしては、市場や資産、現場のいずれかの深耕にとらわれ、スケール化できないケースが少なくないという。
あくまで本業とその周辺に勝機あり、と説く。
ダイヤモンド社 2100円
記事をマイページに保存
できます。
無料会員登録はこちら
ログインはこちら
印刷ページの表示はログインが必要です。
無料会員登録はこちら
ログインはこちら