ミネベアミツミ､｢選択と集中｣を拒否する事情 多品種･多国籍にこだわるユニーク経営哲学

われわれの強みはコロナ禍でも赤字にならないことだ。例えば、ベアリングなどは自動車減産などで外部環境が厳しいが、他の製品でカバーできている。自動車だけ、航空機だけ、家電だけではなく、幅広い分野の製品群を持っている。外出が減ってもゲームが売れる。自動車が売れなくてもスマホが売れるというように、ある製品が悪くても他の製品がよくなる。

コロナ後の「新常態」とどのように向き合っていくべきなのか。「週刊東洋経済プラス」では、経営者やスペシャリストのインタビューを連載中です。（画像をクリックすると一覧ページにジャンプします）

市場では「選択と集中」がずっと叫ばれていて、私も社長になってからの11年間で何度も「なぜベアリングだけやらないのか」「いつまでモーターをやっているのか」などの批判を受けてきた。

そういうバランスをうまくとるようにまんべんなく製品をカバーするというリスクマネジメントを、私が社長になってから意識してやってきた。製品が多品種で、工場も社員も多国籍というところがわれわれのユニークさであり、こういうときでも赤字にならない足腰の強さにつながっている。今回のことで（これまでの経営戦略が）間違いないという確信をもった。