ミネベアミツミ､｢選択と集中｣を拒否する事情 多品種･多国籍にこだわるユニーク経営哲学

われわれの強みはコロナ禍でも赤字にならないことだ。例えば、ベアリングなどは自動車減産などで外部環境が厳しいが、他の製品でカバーできている。自動車だけ、航空機だけ、家電だけではなく、幅広い分野の製品群を持っている。外出が減ってもゲームが売れる。自動車が売れなくてもスマホが売れるというように、ある製品が悪くても他の製品がよくなる。

コロナ後の「新常態」とどのように向き合っていくべきなのか。「週刊東洋経済プラス」では、経営者やスペシャリストのインタビューを連載中です。（画像をクリックすると一覧ページにジャンプします）

市場では「選択と集中」がずっと叫ばれていて、私も社長になってからの11年間で何度も「なぜベアリングだけやらないのか」「いつまでモーターをやっているのか」などの批判を受けてきた。

そういうバランスをうまくとるようにまんべんなく製品をカバーするというリスクマネジメントを、私が社長になってから意識してやってきた。製品が多品種で、工場も社員も多国籍というところがわれわれのユニークさであり、こういうときでも赤字にならない足腰の強さにつながっている。今回のことで（これまでの経営戦略が）間違いないという確信をもった。

次の代に花が咲くかもしれない

――コロナ禍でもニンテンドースイッチなどのゲーム機が珍重されました。ゲーム機用部品の好調は予想外だったのでは。

何がよくなる、悪くなるかは予想がつかない。自然体で構えて何があってもそれに対応していく。全体が悪くなることはあるが、どこかが大きく下がっても、どこかが上がる構成になっているので、大きなサプライズはない。

かいぬま・よしひさ／1956年生まれ。1978慶應義塾大学法学部卒業。1987年ハーバード大学ロースクール法学修士課程修了。1988年ミネベア入社。取締役法務担当、欧米営業本部長などを経て、2009年代表取締役社長執行役員。2017年から現職（撮影：梅谷秀司）

今も何本もの新しい製品やプロジェクトを走らせていて、うまくいくものもあればなかなかうまくいかないものもある。例えば、スマホ液晶向けLEDバックライトはたまたまお客さんのニーズとわれわれの出したタイミングが合い、有機ELの採用が広がって（売り上げが）減ったとはいえ、収益を支えるまでの製品に成長した。

――スマートフォンなどに搭載されるOIS（光学式手振れ補正機構）も増加を見込んでいます。

（2017年に）ミツミ電機と経営統合をするときに、OISの売り上げは200数十億円だった。それが2020年度は1000億円を目標にしていて、今後2～3年で1500億円まで売り上げが伸びる。LEDバックライトの需要がピークアウトする中で、まさに第2のLEDバックライトになっている。これは消費者がきれいな写真を撮りたいと思っているからだ。

写真を撮るときには手が震えるが、それでもきれいな写真が撮れるのはOISで手振れを補正しているから。需要は大きいと思う。

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