日本企業に今「セカンドペンギン」が必要なワケ 水野学×山口周「日本におけるリーダー問題」

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山口:セカンドペンギンというフォロワーをつくるために、昔はカリスマがリーダーになったし、1990年代まではロジカル(論理)リーダーシップとかアナリティカル(分析)リーダーシップが求められていました。

水野:論理と分析のリーダーシップ。確かにわかりやすいですよね。アナライズやロジカルは「役に立つ」の物差しですし、世の中にたくさんある問題をテクノロジーで解決するなら、実際に役に立ちます。

今後はクリエイティブ・リーダーシップが必要

山口:はい。論理や分析は、正しさが普遍性をもって担保されますね。科学的合理性というには少し無理がありますが、「この人についていけば正解だ。自分がバカの仲間になることはない」というのが、周囲に見えやすいんです。

でも、「意味がある」の物差しを使うクリエイティブ・リーダーシップはすごく難しい。何が美しいか、カッコいいか、意味があるかという正解がない世界で「私はこの人の言っていることは正しいと思うので応援します」って言うこと自体、すごく勇気がいると思います。

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みんながその意見を正しいと思ってくれるかどうか保証されていないから、水野さんがプレゼンで体験しているように、周りの顔色をお互いに見ながらなかなか決断しない。

水野:下手をしたら、ファーストペンギンとセカンドペンギンがオットセイに食われる様子を見物しながら、残りのペンギンがつるんで笑うって可能性もありますしね……。

山口:だからこそ、フォロワーシップ自体がリーダーシップになりうる。セカンドペンギンはリーダーを作り、次のフォロワーにつなげるための新しいリーダーという側面もあると思います。これからは企業のトップだけではなく一人ひとりに、クリエイティブ・リーダーシップや美の競争優位が必要になってきます。

自分の感覚を大切にして、「自分がカッコいいと思うものはなんといってもカッコいいんだ」って言えることがすごく大事だと思います。

あるいは、誰かの提案を自分の感覚で判断して、「この意見はすごく重要だ」とか「誰も応援しなくてもこの人の提案を私は支持する」と言えるイニシアチブが、意味の時代には不可欠です。

水野:リーダーにもフォロワーにもクリエイティブ・リーダーシップが必要なのが意味の時代であり、文化の時代。それがブランディングにもつながっていく気がします。「クリエイティブ・コンフィデンス」は、必須のビジネススキルになっていきますね。

(次回に続く)

水野 学 クリエイティブディレクター、クリエイティブコンサルタント、good design company代表

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みずの まなぶ / Mnabu Mizuno

1972年東京都生まれ。多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。1998年、good design company設立。ブランドや商品の企画、グラフィック、パッケージ、内装、宣伝広告、長期的なブランド戦略までをトータルに手がける。主な仕事に相鉄グループ全体のクリエイティブディレクション及び車両、駅舎、制服等、熊本県「くまモン」、三井不動産,JR東日本
「JRE POINT」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、黒木本店、Oisix、NTTドコモ「iD」、「THE」ほか。2012年-2016年度に慶応義塾大学SFCで特別招聘准教授を務める。The One Show金賞、CLIO Awards銀賞ほか国内外で受賞歴多数。著書に『センスは知識からはじまる』など。

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山口 周 独立研究者・著作者・パブリックスピーカー、ライプニッツ代表

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やまぐち しゅう / Shu Yamaguchi

1970年東京都生まれ。慶応義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストン コンサルティング グループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発などに従事。中川政七商店社外取締役。株式会社モバイルファクトリー社外取締役。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞(書籍部門)を受賞。

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