｢攻めたい社長｣と｢守りたい経理｣の残念な関係 経理担当とこんなやり取りしていませんか？

経理をブラックボックス化していませんか？（写真：Fast&Slow／PIXTA）

経理が変われば、会社は劇的に変わります。会社のお金を知り尽くしている経理は、社長の経営判断を左右する情報を握っているからです。

会計士という職業柄、これまで大勢の社長にお会いしてきましたが、「数字を経営に生かせていない」社長が非常に多いことを実感しています。その原因が、社長が「数字に弱い」ことにあるとすれば、あらゆる状況に利く数字の提示を「数字に強い」経理に求めればいい話です。

経理にはその力は十分にあるはず。けれども、経理がその力を十分に発揮するチャンスをどうやら与えられていないようなのです。

社長と経理は「永遠に理解できない関係」

また、「何かやりたいことがあっても、いつも経理に反対される」という印象を社長が抱えているケースもあります。しかし、経理にしてみれば、「社長は現実を見ないで、いつも無茶な指示ばかりしてくる」と、ため息をついていたりします。

社長と経理は「お互いの強みを生かし合い、ともに夢に向かう仲間」というより「相手のことを永遠に理解できない関係」になってしまっていることが多いのです。

一方、経理の側も「数字のプロ」としての役割にこだわりがあるがゆえに、「自分の仕事は数字をミスなく作ること」がゴールだと思い込み、そこでストップしてしまっていることが少なくありません。しかし、会計数値は「出来上がったら終わり」ではなく、出来上がった数字を経営に生かすことが本来の目的です。ただ数字を作るだけでは、目的の半分しか達成できていないことになります。

数字を経営に生かせていない社長。数字を作ることだけがゴールになってしまっている経理。そして、相手のことを永遠に理解できず、不満がたまるような不幸な関係。これでは、せっかくの数字も「宝の持ち腐れ」になりかねません。だとすれば、非常にもったいない話です。拙著『会社のお金を増やす 攻める経理』から、実際にありがちな社長と経理の不幸な関係に迫ります。