高田社長「父は引っ張る人、僕は道を整える」 ジャパネット名物社長を継いだ息子が語る
――中長期的な売上高などの目標は?
まったくない。海外に進出するとか、媒体を無理に広げるとか、そういうことは後回しで良いと思っている。今、丁寧にやっている商品選びと周辺のサービスをしっかりやっていけば、結果はついてくる。3年後や5年後に売上高3000億円(2015年12月期の売上高は1559億円)になっている可能性は十分ある。
――投資が続いている。資金調達はどのようにしているのか。上場は視野に入れていないのか。
基本は借入れをしない会社で、財務状態は健全だ。上場は資金調達、ガバナンス、人材確保などの利点があるが、会社名は十分に知っていただいているし、通販なので設備投資も多くない。ガバナンスも自分達で厳しくやっている。上場した方がよいことはあまり浮かばない。
父は口出ししないでいてくれる
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――高田明氏が今年1月にテレビ出演から退いた。売り上げなどに影響はないのか?
私が10年前にジャパネットに入ってから、この瞬間をずっと想像していた。コールセンターや物流センターを経験していた時からメンバー(社員)には、「明社長じゃなくてもジャパネット品質と言われるもの作ろう」と言ってきた。
影響は今のところないが、父の支えていた柱が外れた、という感覚はある。すぐには傾かないが、自分が中心となり、皆で組織的に支えることができるかどうかだ。
――高田明氏は、なぜ会長や相談役として残らなかったのか?
「会長で残ったらどうか」と言ったのだが、断られた。会長や相談役というポジションではないところから、ジャパネットを応援してくれている。創業者にとって会社は子どもと一緒だ。本当は多分色々気になることもあると思うが、我慢して、口出ししないでいてくれる。
(週刊東洋経済5月14日号「この人に聞く」に加筆)
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