上司がよく言う｢それでいいか？｣の隠れた圧力 透けて見える本音｢早く決めて先に進めたい｣

もしうまく青ワークに切り替えられたとしても、そこでバリエーションを減らそうとする（青ワークにふさわしくない）言葉が発せられると台無しになる。

必要に応じて赤から青へと仕事のモードを切り替えるには、言葉を変える必要がある。

たとえば尋ね方として、「確かか？」と「どの程度確信がある？」ではどんな違いが出るだろうか。

前者では、回答する側には認知能力はほとんど必要ない。「確かか？」という問いに対しては、「はい」か「いいえ」の二択で回答すればいいからだ。

一方、「どの程度確信がある？」という尋ね方の場合、答える方には、認知能力的にも負担が増えるし、回答の幅も広がる。

「それでいいか？」という言葉の意図とは

では、「それでいいか？」と「見落としていることは何か？」なら、どうだろうか。

「それでいいか？」という質問は、話し合いから決定に導こうとするもので、ものごとを先に進めたい、時間どおりに終わりたいという欲求を満たすものだ。

一方、「見落としていることは何か？」という質問は、作業の遅れを生むかもしれない。時間を無駄にしているような気持ちにさせられる。

赤ワーク（実行）をしているときには、次のような言葉がよく使われる。

◆「やり遂げよう！」

◆「これを終わらせよう」

◆「計画どおりに進んでいるか？」

では、青ワークのときはどうだろうか。青ワークを行うときは、意識を向ける対象を広げ、静かに内省し、他者の視点や考えに興味を持ち、現実的な選択肢を増やすことが有効だ。

青ワークは意思決定をはじめ、認知能力を使う仕事である。それは頭のなかで行われ、目に見えない。そのため、外部からの観察や追跡は困難だ。