人事評価制度が機能しない会社に欠けているもの あなたの会社の人事評価制度は｢公正｣ですか？
人事担当者には特に必要な資質とは（写真：ふじよ／PIXTA）
これまで1万人超の採用・昇降格面接、管理職・階層別研修、また多数の企業の評価会議、目標設定会議に同席し、アドバイスを行ってきた人事コンサルタント・西尾太氏による連載「社員成長の決め手は、人事が9割」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「アルファポリス」とのコラボによりお届けする。
人事担当者に必要なのは、物事を多面的に見られること
社員が定着しない。優秀な人材が辞めていく。採用がうまくいかない。評価制度が曖昧。このような問題を解決するためには、中小企業であっても人事機能は必要です。では、人事担当者はどのような人材を選んだらいいのでしょうか。
アルファポリスビジネス（運営：アルファポリス）の提供記事です
人事担当者に適しているのは、基本的には「頭のいい人」です。といっても偏差値が高いということではなく、物事を多面的かつ構造的見ることができる人。ある問題に対して、1つの面だけでなく、多方面から、そしてその原因などを構造的に考えることができる。
「残業が多いから残業を減らします」「退職率が高いから退職率を下げます」といった「AだからB」という考え方の人は、人事には向いていません。
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