広報活動における「繋がり」不足を乗り越えるために実践したい、「メディアとのコミュニケーションの本質」についてお伝えします（写真：mits／PIXTA）
いま、「ひとり広報」が注目されています。厳しいビジネス環境下で思うように集客できなくなったり、消費そのものが抑制されたりしたことにより、ファンづくりの重要性を認識し、「広告から広報へ」という考えにシフトしている企業が多いためです。「最近、広報活動が大事と聞くし、うちもそろそろ」といった感じで広報部門ができ、未経験の人が「ひとり広報」として任命されることが増えているのです。
話題の移り変わりが速い現代では、フットワークが軽い「ひとり広報」だからこそ、強いとも言えます。しかしひとり広報は、「知識・情報・話題・時間・繋がり」が不足しがちです。その「5つの不足」を乗り越える83の戦略を紹介しているのが、新刊『ひとり広報の戦略書──認知と人気を全国レベルにする「知ってもらえる」すごい方法』です。
著者は、飲食店や食品、人材、IT、住宅、家電、ヘルスケア業界などの大手企業からベンチャーまで、さらにはNPOや地方自治体など、約5年間で30社以上の広報業務をサポートしてきた小野茜氏。2022年には「PR TIMES」によって「プレスリリースエバンジェリスト」に認定されるなど、日々精力的に活動する現役の「ひとり広報」です。
この記事では、「つながり」の不足を乗り越えるために実践したい、「メディアとのコミュニケーションの本質」についてお伝えします。
「メディアに出る」ことが広報の本質ではない
「とりあえずテレビに出してくれればいいよ」
「あの番組に出たいんだけど」
「雑誌で特集してもらえないかな？」
過去、そんなオーダーをいただいたことは何度もありました。もちろん悪いことではないし、リレーションづくりのきっかけとして、知ってもらう・興味を持ってもらうためにメディア露出は重要です。
しかし、メディアに出たいがためだけにメディアとのネットワークを築こうとするのは、少し違う気がしています。自社の利益だけを考えるのは、本当の意味でのリレーションづくりとはいえないでしょう。
広報は何を目指して活動すべきなのでしょうか。
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