伊藤忠の社長交代で透ける｢岡藤会長｣の存在感 成長のカギを握るファミマ経営陣もテコ入れへ

岡藤氏は2010年4月の社長就任以来、伊藤忠を牽引している。この間に、伊藤忠の業績は大幅に伸びた。2010年3月期（アメリカ会計基準）の純利益は1281億円だったが、10年経った2020年3月期（IFRS）には純利益5013億円を稼ぐまでになった。「伊藤忠を躍進させたカリスマ」（商社業界関係者）の下、同社の時価総額は2020年6月に三菱商事を抜いて商社業界トップに立った。

現在の伊藤忠は各部門がバランスよく稼いでおり、突出して稼ぐ部門がないことが特徴だ。資源事業への依存度も低く、非資源事業が純利益の約8割を占める。岡藤氏は伊藤忠グループ各社の経営管理を徹底することで、利益を積み上げてきた。

2000年頃には1000社ある事業会社のうち黒字会社は約6割だったが、2020年3月期には事業会社を300社弱にまで減らし、黒字会社比率は約9割に達した。

肝煎り新組織で｢縦割り｣打破へ

その岡藤氏が目下、強く必要性を唱えているのがビジネスモデルの転換だ。伊藤忠に限らず、総合商社各社には商品軸の「縦割り」文化が根付いている。縦割りだったからこそ、商品知識に富んだプロフェッショナルが社内に育ち、取引先に付加価値を提供できた。