IFRSの導入を日本の資本市場活性化の好機に--ジェームス・クィグリー デロイト トウシュ トーマツCEO


--IFRSは原則主義(プリンシプルベース)ですから、導入時にある程度の解釈が必要となる。それを担うのはデロイトなど4大会計グループとなるのでしょうか。

まさにそれが今後、われわれが取り組むべき挑戦というか課題だ。プリンシプルベースになればなるほど、実際の実行において多様性が出てくる。どの程度の多様性が許容されるか、あるいはいいのか悪いのか、そこをきちんと見て、しかるべき許容性の中に当てはめていくことが重要だ。そのガイドラインを出す源泉が4大会計グループになると思う。

ただ4大グループは一つのソースにすぎない。われわれ以外に、各国でスタンダードを決める機関があるのだから、そこからもガイドラインは出てくるかもしれない。たとえば日本の企業会計基準委員会がガイドラインを出してくるかもしれない。

また、IFRSを作成するIASB(国際会計基準審議会)自らが原則ベースの基準に加えて、インプリメンテーション(実行のガイドライン)を出し、バラツキをなくすよう指導するケースもあるだろう。
 ただ、いわゆるルールベースのものから原則ベースのものに移っていく橋渡しをするのは、やはりわれわれ専門家の判断だと考える。

--デロイト トウシュ トーマツは会計部門とコンサルタント部門の両方を持っています。業務運営上、利益相反にならない仕組みをどのように構築しているのですか。

われわれは戦略的な判断として、企業をセグメントするのではなく、マーケットをセグメントしようと決めた。そのための手続きも整備している。だから、監査・法的サービスを提供する相手先に対しては、規制上あるいは法律上禁じられている他のサービスを提供しないという体制は作り上げている。われわれは総合的なプロのサービスを提供していくビジネスモデルを選んだ。それこそが正しい選択だと確信している。

ビジネスの人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 就職四季報プラスワン
  • 非学歴エリートの熱血キャリア相談
  • ブックス・レビュー
  • 最新の週刊東洋経済
トレンドライブラリーAD
人気の動画
商社大転換 最新序列と激変するビジネス
商社大転換 最新序列と激変するビジネス
「話が伝わらない人」と伝わる人の決定的な差
「話が伝わらない人」と伝わる人の決定的な差
渋谷駅、谷底に広がる超難解なダンジョンの今
渋谷駅、谷底に広がる超難解なダンジョンの今
銀行員の出世コースに見られ始めた大きな変化
銀行員の出世コースに見られ始めた大きな変化
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
日本企業は米中の板挟み<br>全解明 経済安保

先端技術をめぐる米中の争いは日本に大きな影響をもたらします。海外からの投資は経済を活性化させる一方、自国の重要技術やデータが流出し安保上のリスクになる可能性も。分断の時代に日本企業が取るべき進路を探ります。

東洋経済education×ICT