《ディズニーの正体》オリエンタルランド独り勝ちゆえの悩み、描ききれない次の成長戦略
「投資対象としてまったく魅力がない」。オリエンタルランド（ＯＬＣ）は、海外投資家から時としてそう見られる。
テーマパークで独り勝ちを続ける東京ディズニーリゾートだが、ＯＬＣという企業としてみると、また違った側面が浮かび上がる。ＯＬＣの自己資本当期利益率（ＲＯＥ）は４・７％（２００９年３月期）。世界的にＲＯＥ１０％以上が優良企業といわれる中、ＯＬＣのそれは遠く及ばない。つまりＯＬＣは、投資家から集めたおカネを十分に活用し切れていないことになる。
ＯＬＣの課題ははっきりしている。それは次の成長戦略をどう描くかということだ。
ＯＬＣグループの経営資源は舞浜に集中する。東京ディズニーランド・ディズニーシーという二つのテーマパークと、三つの直営ホテル。０８年１０月にはカナダのサーカス団体「シルク・ドゥ・ソレイユ」専用劇場も開業した。モノレール「舞浜リゾートライン」の運営も手掛ける。
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