産業ガス大手2社､こんなに違うM&A戦略 大陽日酸とエア･ウォーター､それぞれの道

一方、エア・ウォーターのM＆Aは、国内事業の多角化がキーワードだ。昨年までの10年間で約600億円を投じ、50件以上のM＆Aや出資を行ってきた。対象業種はエネルギー、化学品、製塩会社など多岐にわたるが、中でも「食品」と「医療関連」を戦略領域に位置付けている。