アンダーアーマー､急成長を支える"情熱" 新興ブランドが巨人を口説き落とせた理由
特にトレーニング施設では、ラグビー日本代表の山田章仁、米大リーグ・レンジャーズのダルビッシュ有など、トップアスリートが汗を流す。安田も毎朝、この施設で体を鍛えるのが日課となっている。
5年後には、国内売上高で大手と肩を並べる
アンダーアーマーの原宿店。すべての店舗に安田の目が光る
2016年5月には、福島で自社の物流センターを稼働させる。まだ計画段階だが、近隣にサッカーチームや商業施設を作り、地域経済の振興も視野に入れる。
安田は5年後の2020年に、売上高1000億円の達成を目標に掲げる。そうれば、2014年度の国内売上高で比べれば、ミズノ、アシックスの規模にほぼ並び、約2000億円のアディダスや約1600億円のナイキとの差も縮まる（いすれも数字はユーロモニター調べ）。
ただ、日本のスポーツウエア市場はすでに成熟している。安田の”メッセージ”は成熟した日本の消費者の心を掴むことができるのか。容易な道ではないことは確かだ。
＝敬称略＝
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