部下困惑!｢石破構文｣的な話し方｢改革のススメ｣ ビジネス現場で｢いるいる!｣ 話し方改善の方法
「結局何が言いたいの？」。本人は丁寧に説明しているつもりでも、実は相手を困惑させているかもしれません（写真：Taka / PIXTA）
「いるいる！ うちにも"石破構文"の上司」
「"石丸構文"よりはいいけど……」
「ああいう話し方をされると、タイパが悪すぎる！」
石破茂首相の特徴的な話し方――「石破構文」がたびたび話題になる。
以前、昨年の都知事選における石丸伸二氏の特徴的な話し方について『石丸伸二的な話し方｢石丸構文｣堂々使う人の末路』という記事を書いたが、実際は「石丸構文」よりも「石破構文」の話し方をする人の方がビジネス現場に多いのではないだろうか。
「石破構文」を使う人の何が問題で、どう改善したらいいのか？
そもそも「石破構文」とは何か？
「石破構文」とは、石破茂首相によく見られる話し方の特徴を形容したものだ。回りくどい言い回しが特徴で、国会答弁などで見られるたび、ニュースやSNSで指摘されている。丁寧に多面的な視点を提示しようとするせいで、そうなってしまうのだろう。
「石破構文」のような話し方をする上司は、身近にもいるのではないだろうか。たとえば以下のような上司と部下の会話例が考えられる。
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