しかし、斬新なビジネスモデルをゼロからひねり出すのは容易ではない。まずは実際にある企業を研究して、創造的模倣で構築するのも一手である。
次に考えたいのがマーケティングだ。
ビジネスモデルに含まれ、自分の商品・サービスを売るために重要な要素である。既存の企業がどのようなやり方をしているか、観察することから始めよう。観察対象は大企業ではなく中小企業だ。資金やマンパワーなどのリソースが少ない中では、小さな企業が成果を出している方法をまねするのが有効である。
この記事は有料会員限定です。
（残り 1626文字 です）
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
【4/30(水)まで】 年額プラン2,000円OFFクーポン 配布中！
詳細はこちらから
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら