しかし、斬新なビジネスモデルをゼロからひねり出すのは容易ではない。まずは実際にある企業を研究して、創造的模倣で構築するのも一手である。
次に考えたいのがマーケティングだ。
ビジネスモデルに含まれ、自分の商品・サービスを売るために重要な要素である。既存の企業がどのようなやり方をしているか、観察することから始めよう。観察対象は大企業ではなく中小企業だ。資金やマンパワーなどのリソースが少ない中では、小さな企業が成果を出している方法をまねするのが有効である。
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