会いたい人にまた会うための｢貸し｣の作り方 貨幣経済的に｢交換｣できないことに価値がある

2010年代後半以降の若い起業家には、会社を大規模化したくないという人が如実に増えています。顧客にちゃんと価値を提供できて、自分たち創業メンバーが楽しければ、この小さな規模でずっとやっていきたいという考えですね。

ただ、現実は難しい。成長すればお金は儲かります。お金を目標にすると、余計なことを考えずに規模を拡大して、お金を儲け続けられます。

コミュニティー・マネジメントの課題

『MAKE NO SMALL PLANS 人生を変える新しいチャンスの見つけ方』の著者のエリオット・ビズノー氏は、ベストセラー『サードドア』著者のメンター（師匠）で、同書にも登場します

一方、コミュニティーとして機能するような、社員30人程度までの小さな会社を維持するのは難しい。事業規模が小さくなりますから、潰れてしまったりするのです。

新陳代謝の問題もあります。一般的なコミュニティーも、維持しようとすると、メンバーが常連化してゆき、新しい人が入りにくくなってしまいます。

かと言って、同じメンバーで維持できるわけでもなく、メンバーが抜けるなどして先細りになるのです。

どうやってつねにリフレッシュしながら、規模を大きくしすぎず、お互いの顔が見える程度でつなげていくか。コミュニティー・マネジメントの分野でも、難しい課題とされています。

（構成：泉美木蘭）