アラサーのための戦略的「人生相談」--どうすれば、プレゼン上手になれますか？（その１）

　論理の基礎工事を成すのが、「問題提起の背景とその解釈」。これが「プレゼンの前提」になるので、前提の認識が間違っていたり、共有されていないと、後は「聞く耳持たず」になるのは明らかですね。

「問題は何か？」「なぜ、それが問題なのか？」「その解決とは何か？（成果の定義）」「ゴール（＝成果）にたどり着く道程（手順／プロセス）と方法」という構成について、最初に説明しておくと、聞く側の準備が整います。

特に「問題の解釈」と「成果の定義」が、聞く側と共通の認識になっていないといけませんね。

これらはクライアント側から、「オリエンテーション」として提示されるのが普通です。しかし、オリエンをそのまま鵜呑みにして、すぐ作業に取りかかるのは愚の骨頂（世の中にはこの種の手合いが多いので、あなたがここを意識するだけで大きなアドバンテージになるはずです）。

オリエン内容の吟味は絶対に必要です。時として、「オリエン内容が間違っている」ことさえあります。この場合、その間違いの指摘の仕方は要注意です。
　
　やり方を間違えると、「かけた情けが仇」。せっかくの親切が裏目に出ることも少なくありません。さりげなく正しい方向に誘導をしてあげるようにするのが、一流のビジネスマンです。

提出された「フレーム」を解釈し直して、再構成する、つまり「リフレーム」すること。できる奴は皆がしていることです。勝負は8割方、この「リフレーム」で決まってしまう、と言っても過言ではありません。なぜなら、「戦略」の中枢が、この「フレーム」だからです。「フレーム」設定をしないのは、「無戦略」だということです。

プレゼンの冒頭では、こう述べれば、「フレーム」「プレゼンの構成」「プレゼンの進行手順と時間」をすべてクリアすることができます。